GERENCIA FINANCIERA

La gerencia financiera se encarga de la eficiente administración del capital de trabajo dentro de un equilibrio de los criterios de riesgo y rentabilidad; además de orientar la estrategia financiera para garantizar la disponibilidad de fuentes de financiación y proporcionar el debido registro de las operaciones como herramientas de control de la gestión de la Empresa.

Páginas

  • IDEOLOGÍA CUN
  • ANALISIS DE CREDITO
  • LECTURAS RECOMENDADAS
  • FORO SOCIAL
  • FORO TEMÁTICO
  • ACTIVIDAD UNO
  • ACTIVIDAD DOS

LECTURAS RECOMENDADAS

http://www.slideshare.net/pcalderon201021/gestin-empresarial

GERENCIA ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA

ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS FINANCIERO
Enviar por correo electrónicoEscribe un blogCompartir en XCompartir con FacebookCompartir en Pinterest

No hay comentarios:

Publicar un comentario

Inicio
Suscribirse a: Entradas (Atom)

PRESENTACION

PRESENTACION
CONTADORA PUBLICA, TECNICA EN ADMINISTRACION MICROEMPRESARIAL, TECNOLOGA EN GESTION CONTABLE Y FINANCIERA, DIPLOMA-TURA EN PEDAGOGÍA PARA PROFESIONALES NO LICENCIADOS DE LA FUNDACIÓN (LUIS AMIGO). ACTUALMENTE ESTUDIO UNA ESPECIALIZACIÓN EN GESTIÓN PUBLICA, curso matemática financiera, inducción a procesos pedagógicos, en administracion y control de inventario, curso en pedagogia humana, curso en estrategias para el desarrollo del pensamiento del (SENA), conocimientos en finanzas y proyectos colaborativos.


BUENAS NOCHES COMPAÑEROS; les doy la cordial bienvenida al curso GERENCIA FINANCIERA, para mi es muy grato compartir con ustedes este espacio de enseñanza - aprendizaje, espero hacer un buen ambiente de aprendizaje basado en el respeto, la tolerancia y el compromiso.

Archivo del blog

  • ▼  2013 (2)
    • ▼  noviembre (1)
      • INFORMACIÓN GENERAL
    • ►  octubre (1)

El diagnóstico, como columna vertebral del planeamiento empresarial, trasciende la frontera tradicional del sistema fundamentado en razones de naturaleza financiera y en el análisis vertical u horizontal sustentado en los datos suministrados por los estados financieros. En efecto, se acepta que dicho sistema únicamente permite valorar las ejecutorias empresariales en los frentes de la solvencia, la movilización de fondos, la recuperación de la inversión y el estado de endeudamiento. Si bien estos asuntos son de notoria importancia para la gerencia, los inversionistas, las entidades financieras y los diferentes sectores proveedores de bienes y servicios, es procedente apuntar que la gestión no solo se expresa en términos monetarios. Además, es irrefutable que los indicadores financieros convencionales no contribuyen a la evaluación de objetivos como la imagen ante el mercado, la actualización tecnológica, la satisfacción del talento humano vinculado a las empresas, la productividad del conocimiento o el eficiente empleo del capital intelectual. El diagnóstico, por consiguiente, debe superar los límites financieros y apoyarse en información complementaria con el fin de visualizar el presente y el derrotero de las organizaciones desde las perspectivas financiera, competitiva, de los procesos internos y del talento humano.

Tema Fantástico, S.A.. Con la tecnología de Blogger.